如何应对,就是不愿意上班的心情? +2¶
又一则普通程序猿私人思考案例...
背景¶
现在 新冠肺炎(COVID-19/2019-nCoV) 还看不到终点;
但是, 不得不复工了...可就是:
不想上班啊啊啊啊啊啊...
这个问题, 其实大家内心都不时思索了多年, 只是没真正形成文字吧...
分析¶
第0篇断言式明确人必须工作的原因->不被异类,第1篇略过事业,尝试定义什么是好工作...
然后, 俺的直觉是得回答好这几个关联的问题:
- 如何获得好工作?
- 如果碰不到好工作怎么办?
- ...
思索¶
以普通一头程序猿为根本, 认真追踪私人思考过程, 梳理成篇, 展示给大家以期引玉
简单说, 好工作就是:
- 0: 有工资
- 1: 工资能稳定增长, 并超过通胀
- 2: 工作成果好赖有标准
- 3: 工作结果可测量
- 4: 工作有具体交接对象
- ...
当然, 检验标准很简单, 嘦:
如果你每天早晨起来第一个念头是:
"哗, 又要去上班了, 太好了 ;-)"
好工作存在嘛?¶
这种工作当然有了, 不然大家为什么这么渴望获得这种工作呢?
人总不可能渴望无法想象的事物吧?
其实,之前分析的都是各种行业的极端情况:
所谓 子非鱼,安知鱼之乐?
- 朗朗们虽然亳无选择的余地
- 但是, 浸泡着先辈们历尽艰辛摸索/积累出来的经验/资源
- 能比同龄人快很多倍, 就能达到世界级水平
- 然后, 就没有然后了哪 => 开始享受人生了呗
- 那么, 这种被设计好, 又安然达成的人生
- 是否算好工作? 俺不知道, 没体验过, 不便评论之
那些和黑煤矿相似, 唯一选择式
工作也有很多
- 比如, 日本各种
职人
类工作- 哪啊哪啊神去村 (WOOD JOB) 中讲述的,就是一种特殊行业
- 专门为寺庙修建而专注培育 大材 -- 又长又直的杉木,
- 需要世代精心养护,通常得上百年才能通过长期人工不断修剪而形成一片可用大材
- 又比如, 创建于公元578年(日本的飞鸟时代),距今已有1442年的金刚组
- 专职修造寺庙, 通过特殊的内部培训流程, 以及日本特殊的木构建筑养护文化
- 形成独有的工作/生活状态
- 图书:"树之生命木之心" (木のいのち木のこころ 人)(JD 链接)有详细描述这种工作以及培训过程
- 可以说是
生活即工作
的经典职人
状态 - 而且,不忌由来, 任何人都可以通过自身努力融入到这种状态中
那么, 这种将一个工作慢慢变成一种生活方式, 甚至于是信仰的场景中
- 自己以及自己的/家人的/整个村落/组织的命运完全和工作融合时,
- 工作, 其实已经消失了, 升华为生活本身,
- 这种, 应该也算好工作吧.
还有各种第一/二产业从业人员,如果不在大集体中,而是自己一家游牧四海;
比如 蜂农 逐花而生, 追随花季四处漂泊,
- 虽然没什么固定资产,
- 但是, 也没什么约束, 嘦蜂群健康, 产量稳定,不愁售价;
- 那么, 一家就俩口子, 身体又还好, 日子过的就得文艺了.
- 这种, 应该也算好工作吧?
(如果能解决子女就学/医疗/网络/新鲜食品/...具体进一步问题的话)
在哪儿?¶
所以, 好工作一直存在, 只不过问题来了...她们在哪儿?
参考: 在迪士尼的一天 (One.Day.at.Disney)
- 如果你分别去过美国和中国 Disney 乐园
- 就能异常清晰的感受到什么是
好工作
- 知道 Disney 乐园在美国, 每年最大的麻烦是什么嘛?
- 经常有粉丝试图将亲人的骨灰偷偷埋葬在园区里
- 当然, 这在法律上是不允许的,
- 可是, 这就是老人们的心愿哪...死后也能和给自己带来一生最大快乐的米奇们在一起
- 为此, 宁可每天被千万人踩...也值了...
- 抱有相近态度的就是 Disney 乐园工作人员们了
- 他们多数都是退休后真的自由了,然后选择来乐园为大家服务
- 所以, 无论在美国 Disney 哪个景点, 都有老头儿老太太在维持秩序, 解答问题, 态度就象应对自家熊孩子
- 相反在中国, Disney 乐园不过是个工资比较高的临时工作
- 所以, 年青人居多
- 而接待态度在下午, 特别是气温越来越高的夏季
- 那真心是比渣子洞特务们的态度要好很多的...
所以, 其实每一个行业, 每一个职位, 都是好工作, 问题是这份儿工作的感受是完全不同的, 也就是说, 工作的好坏和工作内容关系不大, 而是其它因素决定的,
江湖有断言, 员工为什么离职? 无非两个原因:
钱没给够
不开心了
所以, 是否好工作, 除了基本的经济原因, 最重要的就是
是否开心
又有所谓 千金难买我愿意
, 所以是否开心, 本质上就是个是否愿意的事儿.
问题来了, 什么样的工作是我愿意的呢?
有网友断言:
再愛幹的事
祇要有人在指揮我規訓我期望我
都想躺下來裝死
哈, 这就道出了工作能开心的本质前置条件了:
- 和为什么小朋友们都喜欢
画画
是一样的 - 其它什么背英文/诗歌, 或是跳舞/唱歌/..等等都有标准,含竞技因素的活动
- 小朋友们基本都不爱干, 因为自己的努力不过是要完成大人们的期待, 而且好坏标准是大人们定的
- 可
画画
就不一样了, 无论画成什么鬼样:画画
过程本身就是快乐的画画
结果又是极端个性的, 父母看不懂,也只能诚惶诚恐的来请教:"宝宝画的是什么哪?"
- 如果是乘法口决, 一个错误那可能就是大巴掌呼过来:
- "5,5->24? 背的什么玩意儿?"
这也是很多艺校生内心的隐藏期待吧?
- 在商业社会, 依然可以只依靠自己的内心/个性本能反应, 就能生存下去
- 而不用听从不知道哪儿的一堆死人定的规则...
可惜, 人类社会里, 这种轻闲的工作实在太少了,
- 基本上都是要在复杂的协作网络中,
- 严密嵌合到一个角色中, 快速完成上下左右的交接处理, 才可能立足;
- 这种嵌入过程中,
- 必然不得不磨掉个性的棱角,
- 又或是包上反复被伤害而快速增生的茧壳.
- 当然,无论是否成功嵌入, 不开心是一定有的了...
开心条件¶
即然, 好工作, 其实就是越作越开心的工作
那么问题来了, 能开心的条件是什么? 在工作中:
0: 工作任务总是能对 5W1H 很明确:
- 也就是说任务是认真的,
- 有先例的,
- 组织有资源支持的
- 是被期待的
- ...不是为甩锅的(所谓 monkey)
1: 允许犯错
- 组织内部文化倾向解决问题而不是追责
- 一但犯错, 一定有人出来接盘
- 但是, 并不引发报复, 而是针对问题本身进行事后补救,
- 并一起真正解决问题根源:
- 一般能变成新的操作规范
- 或是针对性增补模块/功能/接口
- 又或是确实新人真正理解了对应场景, 提升了能力
2: 成果指标不变
- 也就是说, 任务价值不会因为其它因素而变化
- 即便甲方不认, 内部也不会因此责难
- 当然, 引发的返工之类额外工作, 是计算功劳的,而不是视之为损失
3: ...其它具体条件, 俺都不好意思列了, 光是以上三点达成, 这简直就是世界上最好的工作了吧.
抢的到嘛?¶
分析明确了好工作的构成条件后, 自然就得关心这么好的工作如何获得吧?
那么问题来了, 既然所有职业, 每个岗位嘦作的开心, 都是好工作; 可是为毛俺就是作的不开心呢?
答案很明显了 -> 谁令你不开心的?
- 是对面永远不洗头, 每天大股油蚝味冲鼻的运维同事?
- 还是隔壁天天电话不断喧嚣无比的客服同事?
- 又或是背后一直拍上司马屁而永远不干活儿的队友?
- ...当然, 这些其实都不算事儿
- 最事儿的, 最令人窜火的, 永远是你的直属领导有关作为了
- 具体的涉及太多联想
- 这儿就不展开了..
分析到现在, 大家应该达成共识了:
- 好工作当然有,而且不老少
- 好工作其实就是作的开心
- 开心其实就是能作成事儿
- 不开心基本都是直属领导造成的
所以, 好工作去哪儿抢? 本质上就是如何摊上一位好领导了...
可惜, 江湖早有断喝:
女怕嫁错郎
男怕跟错人
可倒霉在, 如果不是发小, 一直知根知底儿的,
否则, 这人是否值得跟, 得先跟起来, 才可能 听其言/观其行
真正明白是什么人;
而这一跟, 就等于站了队, 一但跟错了, 你连重新跟人的机会都没有,
否则, 不就是25仔
了?
综上, 在职场中, 撞到一位好领导是小概率事件
- 而且, 就算你幸运的遇见了
- 是否能跟的上, 也得看自己的专业选择, 以及成长速度, 是否能匹配好领导的步调
- 就算你跟的上, 也得看行业发展是否允许好领导按照现在这种方式带团队
- 大局一变, KPI 压下来
谈笑间,樯橹灰飞烟灭
那是经常的
嗯哼...¶
那什么..已经超过 4200 字了
简单说, 在分析明白了好工件是什么,在哪儿, 怎么抢之后,
基本就只能佛系了, 有个挫工作, 也比没工作要好了..
所以, 下次, 下次再分析 => 正常摊上一个不怎么样的工作时, 怎么办?
PS:¶
' 兔兔曰:冷轲是个沙雕:
- 每天早晨起来第一个念头是: "哗, 又要去上班了, 太好了 ;-)"
- 每天晚上回来第一个念头是: "我早晨肯定是起猛了" '
是也乎,( ̄▽ ̄)
这个接龙很赞哪, 请求授权, 追加到后续中
' 兔兔曰:冷轲是个沙雕:
天津人就爱接下茬,大妈可以随意拿走 '
嗯哼, 感觉天津人民给地球带来的无尽快乐哈.
refer.¶
NIL
PPS:¶
新冠肺炎(NCP)正确应对姿势
系列之后被读者触发的两个系列是:
- 为什么就是不愿意上班?
- 科学'摸鱼'指北
欢迎大家留言触发其它 有用/有趣/有种
的系列话题.
NN 3927
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